马化腾亲述腾讯创业史：从创业维艰到产品思维，互联网人必读

资金压力催生造血需求

腾讯在早期运营QQ时，产品在手，用户数量激增，但购买服务器的成本过高。由于资金有限，购买服务器成了沉重的负担，迫使腾讯早早开始思考如何自给自足。1999年那样的状况，迫切需要找到新的资金渠道来推动业务，否则产品运营可能会陷入僵局。

寻找风投获得转机

1999年下半年，腾讯遭遇了资金短缺的困境。创始人手持经过六次修改、二十多页的商业计划书，寻求国外风险投资。幸运的是，他们遇到了IDG和盈科数码，这两家公司为腾讯注入了400万美元的资金。这笔资金犹如一场及时雨，帮助腾讯在当时的困境中得以喘息，并继续向前发展。

跨界机会孕育希望

现在人们常讲互联网加，而那时的腾讯就已经察觉到跨界的巨大商机。在众人尚未充分认识到跨界领域潜力之际，腾讯已迅速洞察到不同领域融合能够产生价值。只要双方都具备相应理解，就有可能开辟新的市场，这一点也为腾讯日后的多元化发展打下了坚实的基础。

内部竞争诞生微信

腾讯内部曾有三支队伍竞相开发对抗微博、实现PC至移动端过渡的产品。最终，其中一支队伍成功推出了微信。假如微信是在其他企业诞生的，腾讯可能无法阻止其成长。在生死攸关的那一两个月，公司高层每天都专注于产品研究，这充分显示了微信创立的艰辛与关键性。

产品改进应对竞争

市场后来涌现了类似的产品，竞争变得非常激烈。腾讯毅然决定将通讯录功能融入产品中，这个决定虽然压力很大，但为了在竞争中立足，不得不这么做。创始人非常看重用户体验，每天都会亲自试用自家产品和服务，并且喜欢指出问题，以此来保证产品质量，绝不容许任何小错误存在。

创新与改进并重

在产品制作过程中，腾讯在原有基础上融入了人性化设计理念。例如，在消息送达状态上，虽然可以开发查看功能，但出于对用户隐私的考虑，并未实施。过去，电子商务团队模仿淘宝，微博也效仿他人，却均未取得理想效果，这表明不能盲目跟随潮流，而应探索创新的道路。即便是像微信这样成功的案例，也无法保证其永恒不变，必须顺应人的本性，持续进行更新。研究发现，年轻人市场亦有所突破，一款深受12至18岁女性青睐的产品问世，其主打功能是感知截图，许多用户表示使用起来无压力，这一特色成功吸引了众多用户。创业者普遍关注资金问题，然而，与移动互联网及传统行业相比，资金密集型的转型机会并不多。腾讯的这些经验对创业者来说极具参考价值，不妨思考一下：若你身为创业者，会更看重资金还是产品创新？不妨点赞分享文章并留言说说你的想法。